Legutóbb megnéztük, hogyan tegyük le marketingtevékenységünk alapjait. Megállapítottuk, hogy minden cégnél, terméknél (legyen az tárgy, vagy élőlény, netán egy ember) egyedi tervet kell készíteni, nincs mindenkire érvényes szabály, sablon. Természetesen bizonyos általánosságok (standardek) azért megállapíthatók. Minden bizonnyal már mindenki számára világos, hogy ez nem egyszeri tevékenység, hanem egy folyamat, melyben egy állandó dolog van, a változás.

A világ ugyanis nem marad ugyanolyan, és ez igaz az üzleti életre is. Sőt, talán itt a leggyorsabb ez a folyamat. Sok marketingről szóló könyv ír a tervezésről, közöl marketingterv mintákat, feleslegesen. Nincs általános minta. Azért ezek a dokumentumok formailag mégis hasonlítanak egymásra. Miért? A folyamat hasonlósága miatt.  Először magunkat kell megvizsgálni, erről írtam legutóbb.  Most ennek az önvizsgálatnak a folytatása következik.

Arról már volt szó, hogy vegyük számba a lehetőségeinket, mindazt, amivel rendelkezünk. Ezután, a hiányosságokat. Most jöhet az arányok kiszámítása. meg kell tudnunk, hogyan viszonyulnak a pozitívumok, és a negatívdolgok egymáshoz. melyik van túlsúlyban? Optimális esetben (mint az előző cikkben említett képzeletbeli cégnél) a pozitív tényezők a maghatározók. Nem mindegy azonban a mérték. Lehet, pár százalék, és magas szám is. Akkor sem kell elkeseredni, ha hullámvölgyben van a társaság. Ebben az esetben ugyanis elegendő motiváció van a változtatáshoz, és mint tudjuk, a muszáj ,nagy úr.

Rendben megtudtuk az arányszámot. Mit kezdünk vele? Konkrétan semmit, ez csupán egy viszonyítási alap, és kiindulópont számunkra. Viszont nélkülözhetetlen ahhoz, hogy tudatosítsuk magunkban a saját magunkhoz (pl vágyainkhoz, terveinkhez, elképzeléseinkhez) viszonyított konkrét helyzetünket. A teljes képhez szükséges lépés a környezetünk vizsgálata, erről szól majd a következő rész.

The post Konkrét helyzetünk – arányok appeared first on VBstudioZ.com.