A vezetői kommunikáció nagyon fontos egy szervezet életében. Ez nyilván nem újdonság, de arra már kevesen gondolnak, hogy nem elég a vezetői képességek, és szaktudás csiszolása. Meghatározó, az is, hogyan gondolkodik, kommunikál egy vezető pusztán a személye által.
Egy olyan ember, aki csak kicsiben képes gondolkodni, esetleg megijed a nagyobb összegektől, feladatoktól, hiába van vezető pozícióban. Minden szervezet annyira eredményes, amennyire a vezető pozícióban lévő személy képes lendületet adni. Ha csak kicsiben gondolkodik, akkor a humánerőforrás minősége, vagy létszáma és a szervezet termelékenysége is csökkenni fog. Mégpedig arra a szintre, amit a főnök képes kezelni.
Egy olyan személy, akinek van jövőképe, tervei, képes a hátán vinni a céget, folyamatos fejlődésre készteti a többieket. Ezáltal a szervezet is fejlődik, strukturálisan és anyagilag is. A szakmai fejlődésre ugyanez érvényes. Egy karizmatikus vezető, aki folyamatosan képzi magát és a csapatatát, szakmailag is magasabb szintre juttatja a szervezetet.
A legrosszabb esetek egyike, amikor nem a megfelelő ember kerül vezetői székbe, és aki képes lenne lendületet adni csak a háttérbe vonulva próbálkozhat. Mondanom sem kell ez nem lesz túl hatékony megoldás. Nagyon rosszat tesz a szervezetnek, és a háttérbe szorított szakembernek is, egy kicsiben gondolkodó kisfőnök. Végezheti rendesen, pontosan a feladatait, de mivel hiányzik vezetői, beállítottság, állóvíz lesz a sebes patakból.
A veszélyt látva a csapat, vagy belefásul, vagy elmegy a szervezettől. Esetleg, ha régi csapattagokról van szó, próbálnak túlélni. Ebben az esetben, a közösen létrehozott értékek adják a motivációt a maradásra. Ez azonban nem megy a végtelenségig, és vagy az illetőt váltják le, vagy a szervezet története fejeződik be. A leváltásnál sem kell meg válni az ilyen embertől, elég, ha megtaláljuk a neki megfelelő pozíciót. Legtöbb esetben remek vezetői asszisztens, koordinátor, válhat az ilyen személyből. vezetőnek azonban kevéssé alkalmas.
Mit tehet az ember, ha kénytelen a háttérből irányítani. Például egy középvezető, a “kisfőnök” felettes esetében?
Erről lesz szó legközelebb.
