Nemrég olyan tipikus bakikat vettem sorra, melyek nagyon gyakran előfordulnak, és elkövetésük nemcsak jelentős anyagi kár okoz, hanem a szervezeti, vagy a személyes megítélést is jelentősen rontja. Ez pedig sem kommunikációs, sem marketing, de még emberi szempontból nem jó. Gyakorlatilag egész addigi munkánk, és partnereink, munkatársaink munkájának semmibe vétele. Itt már nem pusztán kommunikációról, vagy csak marketingről beszélünk, hanem szervezeti, vezetői, és személyes életvezetési hibákról. Sokkal összetettebb problémák, mint elsőre gondolnánk. A negatív esetek után hamarosan ezek megoldásaival is foglalkozunk. Előtte azonban folytassuk az bakik sorát!

A közös tervek megvalósítása bizony nem mindig könnyű. Vannak helyzetek, amikor úgy kell munkát, energiát fektetni a folyamatba, hogy nekünk éppen akkor nem származik anyagi hasznunk. Ha ez olyan időszakban történik, amikor más élvez prioritást, akkor igen nehéz helyesen kommunikálni a többiekkel, hogy mi megkésünk kicsit a feladatainkkal. Ha ezt előre közöljük velük, nincs baj, hiszen számítanak rá. Amennyiben hirtelen támadt gondunk, van, és szólunk ez sem okoz hatalmas galibát mert tudomásul veszik. A hétköznapokra is érvényes lehet, ha például dugóba kerülünk, és nem érünk be időben a munkahelyre.

Ha szólunk, hogy igyekszünk, és sietünk ahogyan tudunk, kevésbé lesz morcos a főnök, mintha fel sem vennénk a telefont, amikor keresnek bennünket. Szervezetek között is ugyanez a helyzet, csak itt még lényegesebb a megbízhatóság. Ha nem teljesítjük a részünket, és nem is szólunk, ez a legrosszabb. Akikkel ezt tettük biztosan nem dolgoznak velünk többé. Banálisnak tűnhetnek ezek a példák, mégis gyakoriak, és sokszor nem kis anyagi kárt okoznak. Az eljátszott bizalom pedig csak fokozza az amúgy is negatív megítélést. A rossz hír pedig jobban terjed, mint a jó. Egy szó  mint száz, ha valamit nem tudunk megtenni, szóljunk róla a megfelelő személyeknek! Ellenkező esetben megbízhatatlanná válunk, akikkel nem szívesen dolgoznak együtt.

Ehhez kapcsolódik egy nagyon gyakori attitűd, helytelen alkalmazása. Ez nem más, mint a profitéhség. Egy szervezet esetében, főleg profitorientált vállalatnál mindez érthető egy bizonyos szintig. Itt is kell azonban a racionalizálás, társadalmi szerepvállalás amivel visszajuttat valamit a közösségnek, ezáltal közvetve növelve bevételeit. Erre most nem térek ki, mennyivel jobb, vagy rosszabb mint a közvetlen azonnali bevétel, mert egy másik cikk témája lesz. Személyes szinten a pénzéhez ember negatív figura, szinte minden esetben. enyhítő körülmény, ha ebből juttat másoknak, vagy, ha sokat dolgozik, vagy egyébként szerethető, stb. Ezek közösségenként változnak. Ám minden esetben mínuszból indul az illető.

A negativitás tetézhető azzal, ha valamit pusztán azért teszünk, mert az nekünk anyagi haszonnal jár. Amint nem jön bevétel elfelejtjük. Mondanom sem kell, a kommunikációnak nem ez a legjobb fajtája. Emberi kapcsolatoknál sem kedvező, de szervezetek esetében, vagy vezető beosztásban dolgozóknál hatalmas hátrányt jelent. Nem minden profit mérhető pénzben. Sőt, nagyobb pénzbeli bevételre tehetünk szert, akkor, ha kedvelnek bennünket a partnereink, és a vevőink. Ez nem anyagi természetű, de nagyon fontos apport az üzletben, és a napi életben egyaránt. Persze, ha mi vagyunk az egyetlen bolt a faluban, akkor lehetünk mogorvák. Amint megjelenik valaki, aki kedves, mosolygós, ott fog vásárolni a közösség apraja -nagyja, mi pedig becsukhatjuk a üzletet.

Nemcsak a konkurenciától való félelem miatt érdemes gondolni a kvázi bevételekre, hanem önmagunkért is. mennyivel jobb úgy élni, ha szeretik, vagy legalábbis nem utálják az embert. Ha megállapodunk valamiben, és nem teljesítünk, és nem is szólunk előre, bizalmatlanok lesznek velünk. Ez pedig szervezet esetében jelentős bevételcsökkenést jelenthet. Ha mindezt tetézzük pökhendi, vádaskodó, lenéző, esetleg támadó viselkedéssel, kommunikációval, végképp elástuk magunkat az adott társak előtt. A bizalmat pedig mint már sokszor megállapítást nyert nagyon nehéz visszaszerezni. Ha mégis beleestünk valamelyik csapdába, mi lehet a megoldás? Hamarosan sorra vesszük ezeket is.

The post Tipikus bakik 2 appeared first on VBstudioZ.com.

A megoldás. Érdekes ez a szó nyelvészeti szempontból is, de most nem ez lesz a fő irány. Inkább a tartalmi jelentését járjuk körbe.  Bakikról, hibákról már volt szó, nem is oly régen. Akkor említettem, hogy jobban szeretem az építő dolgokat, és a megoldásra törekvő folyamatokat. A megoldás pedig akkor jó, ha előre viszi az ügyeket, és mindenki jól jár a végén. Legyen szó, marketingről, kommunikációról, vagy az egyszerűnek tűnő hétköznapokról.

Az már egy másik kérdés, hogy ki mivel jár jól, és amit most jónak érez, azt húsz év múlva is annak tartja-e. Ebbe most ne menjünk bele. Foglalkozzunk inkább azzal, hogy általában mi okozhatja a folyton ismétlődő problémákat? Egyszer már valaki rájött a helyes útra, mégis évek múlva mások ugyanabba a hibába esnek, akár hasonló körülmények között. A megoldás pedig nagyon hasonló lesz. Miért kell mindig újra és újra feltalálni a spanyol viaszt? Gondolom sokakban felmerült már ez a kérdés. A válasz egyszerűbb, mint gondolnánk. Nem tanulunk a múlt hibáiból. Hiába van leírva, ha nem olvassuk el, és nem tanuljuk meg a hiba elhárításának módját.

Sokan utálják a történelmet, pedig ez az a tantárgy, ahol le van írva minden hiba, és annak a jó, és rossz kezelése is. Ám a megértéshez nem elég bemagolni neveket eseményeket, évszámokat. Erre bárki képes néhány csésze tea, kávé, társaságában pár nap alatt. Ettől azonban nem fogja megérteni a lényeget. Azt meg pláne nem, hogy mi szüksége van erre? Ha csak az biflázásig jutunk, akkor csak a memóriánkat tartjuk edzésben,ami nagyon hasznos ugyan, de lényeg megtalálásához nagyon kevés. Az ok-okozat összefüggéseit kell megtanulnunk történelemből. Ha ezt tesszük, akkor már kevesebb hibát fogunk elkövetni, ha magas pozícióba kerülve alkalmazzuk a tanultakat.  Nem kell azonban állami vezetőnek lenni, ahhoz, hogy gyakorlatba ültessük a régiek tapasztalatát.

A nagy államférfiak hibáit, rossz, vagy éppen jó döntéseit egyszerűsítve a hétköznapi életben is alkalmazhatjuk. Minden magasabb vezetői mozzanat átültethető a hétköznapok szintjére. A struktúra, a vezérelv a lényeges. Az áru, vagy személyek eljuttatása egyik városból a másikba nagyon hasonló a gyermekek iskolába, óvodába szállításához. Egy háztartás kicsiben olyan mint egy vállalat. Mindkét helyen hasonló szervezési feladatok vannak. Meg kell szervezni a humánerőforrást az adott feladathoz. A séma tehát hasonló.

Mégis hogy lesz ebből megoldás? Például mintakövetéssel, vagy a józan ész használatával.  Hányszor döbbenünk rá olvasva mások rossz döntéseiről akár történelem órán akár újságban, hogy “ha elővette volna a józan paraszti eszét” megúszta volna, sikerült volna stb.  Bizony, sokan elfelejtik, hogy azért van a fejük a nyakukon, hogy használják..A józan ész azt is feltételezi, hogy nem ragaszkodunk a végletekig egy bizonyos ideológiához. Sok esetben ez okozza a rossz döntéseket. Aki csak egy érvrendszert képes követni, alkalmatlan vezetőnek. Nem lesz képes ugyanis felismerni,  a jó lehetőséget, ha az ellentétes az általa követett ideológiával. Tulajdonképpen ez egyfajta beszűkült gondolkodásmód, ami romboló hatással van az egyénre, és a közösségre egyaránt. A megoldáshoz tehát a rugalmasság is hozzátartozik.

Összefoglalva, a megoldáshoz általánosságban a példák, összefüggések ismerete, minták alkalmazása,  rugalmasság, és a józan ész használata együttesen kell. Nem könnyű megtenni, kellő nyitottsággal azonban sikerülhet. Valamire azonban még mindig szükségünk van a jó döntéshez. Ez nem más mint a legteljesebb mértékű tájékozottság. A következős részben erről lesz szó.

The post A megoldás módja appeared first on VBstudioZ.com.

Már volt szó a legalapvetőbb dolgokról, ám valami még hiányzik. Ez nem más, mint a stratégia, a tervezet, ami alapján végezzük a marketing tevékenységünket. Nézzük hát, mi is tartozik ide, persze csak vázlatosan, hiszen ahány cég, vagy gazdasági közösség, annyi féle specialitás kerülhet bele. Ezért nincs értelme a túlzott részletességnek, az általános áttekintésnek annál több. kezdjük az elején.

Nos, a stratégia kialakításának első lépése, hogy döntünk arról, mit is akarunk. Amíg ezt nem tesszük meg, nem fogunk előrébb jutni. Ha túl vagyunk rajta, akkor elkezdhetjük megtervezni a célhoz vezető lépéseket. Ezt kétféleképpen tehetjük meg, kronológia szerint előre haladva, vagy alkalmazhatjuk a visszafelé tervezés módszerét. Utóbbi módszer akkor a leghasznosabb, ha tudjuk, a cél elérésének pontos idejét. Időpontokat később is rendelhetünk a lépésekhez, azonban jobb, ha már eleve határidőkkel dolgozunk. A célhoz vezető utat tehát le kell bontani apróbb lépésekre. Ezt szintén át kell gondolni, milyen módszerrel érhetjük el legmegfelelőbben.

 
Fel kell mérnünk az eszközigényt. Rendelkezünk-e velük, vagy be kell szerezni azokat? Mit mikor alkalmazzunk? Hogyan kommunikáljuk a kollégákkal, és hogyan a partnerekkel? Sok kérdés merülhet fel, és ezekre bizony válaszolni kell. A válasz pedig függ a cégtől, a terméktől, amit népszerűsíteni akarunk, a piaci, társadalmi környezettől, és még sok egyébtől. Általánosságban kijelenthető, hogy a kommunikáció nagyon fontos, ezen könnyen elcsúszhat az egész folyamat.

 
A stratégiának ki kell terjednie az vállalat egészére, és a termékekre, szolgáltatásokra. Minden egyes külső kommunikációs alkalomnak illeszkednie kell a vállalat fő tervezetébe. Ez érvényes akkor is, ha egy teljesen új arculatot tervezünk, amely alapvetően különbözik az előzőtől. Bizonyos elemeket a folyamatosság, és tradíció megjelenítése miatt, alkalmaznunk kell. A szerkezet átalakítása sok esetben jár nehéz döntésekkel, ám ezeket nem úszhatjuk meg.

Vállalnunk kell azt is, hogy, ha már tudjuk, mit akarunk, és hogyan, mennyi idő elteltével, akkor tartjuk magunkat a döntéseinkhez. A határidők betartása a kulcs ahhoz, hogy a meghatározott időpontra megvalósuljon a terv. A stratégia tehát egy komplex dolog, több szintje, és eleme van. Ha fejlődni akarunk, akkor mindenképpen el kell készítenünk. Ha jól végezzük ezt a feladatot, sokat lendíthet az üzletünk ismertségén. A tudatosan felépített stratégia pedig azon túl, hogy követhető, ellenőrizhető kellő magabiztosságot ad.

The post Marketing- A Stratégia appeared first on VBstudioZ.com.

Újabb varázslatos kifejezés, a webáruház kerül terítékre. Sokan úgy képzelik elég annyi, hogy van egy raktárnyi áru, készíttetünk egy weblapot, és máris megy az üzlet. Ki kell ábrándítanom mindenkit, ez nem így működik. A kezdet kezdetén talán elég volt egy halom árut összeszedni és valakivel felrakatni egy megfelelő online felületre. Ma már öt perc alatt fel lehet telepíteni egy webáruház alapot. Az sem mindegy, hogy már meglévő üzlethez nyitunk webáruházat, vagy csak egy raktár áll a háttérben. Mindkét esetben vannak tipikus hibák, melyeket jó ha elkerülünk. A jó kommunikáció, és a megbízhatóság egy webáruház elsődleges marketing eszköze.

Rengeteg motor létezik webáruház kialakításához. Az áruk feltöltése a hosszabb folyamat. Ha ezzel készen vagyunk, akkor már csak a készletet kell szinten tartani. Bármily hihetetlen ez sem megy mindenkinek. Pedig sok webáruház sablon ezt önmagától tudja már, és jelzi, ha fogytán a készlet, sőt össze lehet kötni a raktár adatbázisával is. Így mindig naprakész adatokkal rendelkezünk az árukészletet illetően. Ez nemcsak a gazdálkodás, hanem a kommunikációnk része is ebben az esetben. Elég kiábrándító, amikor rátalál a vevő a hőn áhított termékre, amit esetleg sokáig keresett, és kiderül, hogy bár a webáruházban még látható, sőt meg is vásárolható a termék, nincs belőle egy darab sem készleten. Mindezt elkerülhetjük megfelelő kommunikációval, és odafigyeléssel. Ha mégsem sikerül, jön a vevőszolgálat, és a probléma megoldása, végső esetben a pénz visszatérítése. Ha válaszol egyáltalán a vevőszolgálat, de erről egy vevőszolgálatról szóló cikkben lesz szó.

The post Kommunikáció – Webáruházak 1. appeared first on VBstudioZ.com.

Nemrég szó volt a minőségi like fogalmáról, és arról, hogy ilyet csak jó minőségű tartalommal érhetünk el. Mitől lesz jó egy honlap, vagy poszt tartalma? Elsősorban, attól, hogy tudjuk kivel, és mit akarunk közölni.Ha ez megvan, akkor jöhetnek az apró trükkök, melyek egy részét most elárulom. Mivel rengeteg van belőlük tényleg csak kis szeletet tudok megosztani belőlük. Ám ezek sem készre gyártott sablonok. Még az első pár cikkben írtam, arról, hogy egyénre szabott kommunikációt, és marketinget kell alkalmazni. Nincs mindenkire egyaránt érvényes recept. hasonlóságok természetesen lehetnek, de mint ahogyan két ember sem egyforma, úgy két cég sem.

Ha tehát a cégek különböznek a honlapjuk sem egyforma, pláne, ha nem is ugyanaz a tevékenységi körük. Egy fodrász teljesen mást kommunikál, mint egy asztalos. Még az egymáshoz közel álló szakmáknál sem minden másolható, hiszen egy műkörmös aligha vág hajat.  Szóval a minőségi tartalom specifikus. Ha tudjuk, mire kíváncsi a vevőkörünk, akkor célszerű olyan tartalmat írni, ami segít nekik a mindennapi életben, és azt sugallja, hogy ha vásárlóvá válik akkor az adott cég megoldja a problémáit.. Egy fodrász például írhat otthoni hajápolásról tippeket, ajánlhat termékeket főképp, ha részesedést kap a forgalomból.

Érdemes azon is elgondolkodni, hogy mi mit várnánk el egy hasonló cégtől, melyet képviselünk? Milyen problémánkra keresnénk megoldást a honlapjukon? megoszthatunk akár saját tapasztalatokat, munkaeszközeink fejlesztéséről szóló cikkeket is a honlapunkon. Valamint minden olyan újdonságot, ami fontos a cég életében. Ez azért is jó, mert jelzi az olvasónak, hogy naprakészek vagyunk a saját szakmánkat illetően, és folyamatosan követjük az új fejlesztéseket, netalán mi magunk találunk ki új eszközöket. Az is érdekes lehet, és növeli a cég nívóját, ha beszámolunk arról, hogy az egyik munkatárs előadást tartott egy szakmai eseményen. A minőségi tartalom tehát az olvasót meggyőzi arról, hogy mi a szakmánkat magas szaktudással műveljük, és folyamatosan fejlődünk. Ez pedig a bizalomépítés egyik fontos alapköve.

The post Kommunikáció – Minőségi tartalom appeared first on VBstudioZ.com.

Múltkor röviden szó volt a minőségi like fogalmáról. Sok weblap tulajdonos, még mindig csak a kedvelések számát figyeli, pedig az üzlet szempontjából, nem ez a legfontosabb. természetesen jól mutat, ha nagyon sokan kedvelik a cég közösségi oldalát, ám nem árt megnézni, ki az, aki valóban vásárol is a termékekből?

Ugye? Attól, hogy vásároltunk pár ezerért kistelepülésnyi rajongót, még nem vagyunk sokkal előrébb. A kedvelést ugyanis vissza lehet vonni, a bejegyzéseket el lehet rejteni, amit a közösségi oldalak figyelnek, és ha sok negatív dolgot tapasztalnak, könnyedén hátul találhatjuk magunkat a találati listán. A minőségi like, tehát nem egyenlő a sok like kifejezéssel. A bankszámlánk szempontjából nézve a valódi vásárló a lényeg.

Lehet kevesebb rajongója az oldaladnak, ha az a tábor, aktív. Olvassa a tartalmat, kérdez, kommunikál, vásárol. Ismerek több  olyan vállalkozást, amelyik átlagos ismeretségi körrel bír, mégis remekül megy az üzlet. Miért? Mert aki lájkolta, az valódi rajongó lett. megkapta amiért jött, ezért bízik a cégben. A marketing végeredményben bizalom építés. A cél tehát nem mindenáron sok like, hanem a ragaszkodás megalapozása. Ezt pedig minőségi tartalommal érhetjük el. elsősorban saját tartalommal. Milyen a jó tartalom? Attól függ hova szánjuk, és kinek. Ezt fejtem ki legközelebb.

The post Sok és minőségi like appeared first on VBstudioZ.com.

Míg régen elég volt, pár szórólap, vagy újsághirdetés a sikeres üzlethez, ma már a virtuális tér válik egyre fontosabbá. Még mindig sokan hallgatnak rádiót, és néznek televíziót, ám itt elég drága a reklámidő. Igaz nagyon hatékony lehet. A legtöbb információt azonban az internet kínálja.

A kulcs épp ebben az információ áradatban van, hiszen nem mindegy, hogyan találják meg a mi ajánlatunkat. Ma már nem különlegesség egy honlap. tizenöt éve még nagy szó volt, ha valaki saját weboldalt készített. Napjainkban ez alapkövetelmény. nem is nehéz ma már megvalósítani, kitűnni a tömegből már nem könnyű. Attól, hogy csillog-villog, mozog, még nem biztos, hogy jó, és szép egy oldal. Ugyanakkor ennek az ellenkezője sem mutat feltétlen letisztultságot.

Valamit itt is észben kell tartanunk, a világhálón való jelenlét csak egy része a marketing mixnek. Ráadásul ennek is számtalan formája lehetséges. Ami egyiknek bejön az a másiknak nem.. Ebből a szempontból sokban hasonlít az offline marketinghez. Első lépésként el kell dönteni, mi az elsődleges cél. Természetesen a lehető legnagyobb bevételre szert tenni a piacon, hiszen erről szól az üzlet. A marketingben -mint már korábban erről szó volt- más szempontokat is figyelembe kell venni.

Az első ugyanúgy, mint a fizikai világban, egyedi arculatot, megbízhatóságot  sugallni a leendő vásárlók felé. Attól azonban, hogy látja a hirdetésünket, még nem lesz feltétlen vásárló. A sok like, nem biztos, hogy minőségi like. Mi a minőségi like? Fontos ez egyáltalán? Ha igen, miért? Mire figyeljünk a sok adatból? Erről lesz szó a következőkben.

The post Marketing a világhálón appeared first on VBstudioZ.com.

Azzal fejeztük be legutóbb, hogy a külső kommunikációban az erősségeinket hangsúlyozzuk. Ez mindenkinek érthető, hiszen ugyanezt tesszük a mindennapi életben is. saját magunkról igyekszünk pozitív képet nyújtani. Különösen igaz ez, munkakereséskor és párválasztáskor. Az erősségek megmutatása tehát nyilvánvalóan alapvető marketingtevékenység.

Könnyű dolgunk van, ha sok pozitívum áll rendelkezésünkre. Például a vállalat épületei, jó állapotúak, újak, eszközei csúcstechnológiát képviselnek. A dolgozók magasan képzettek, és a termékek is minőségiek. Ez egy ideális állapot,hiszen az erősségek tömege áll rendelkezésünkre, főképp, ha egyedül vagyunk a piacon, vagy gyenge a konkurencia. Ám ha egy tőkeerős, hasonlóan jó céggel kell versenyeznünk, akkor már nehezebb a feladatunk. Ha valamit jól csinálunk azt vétek lenne titokban tartani. Mindig figyelnünk kell, hogy ne áruljunk el túl sokat a versenytársaknak.

A gyengeségek is válhatnak pozitívummá. Ezt úgy érhetjük el, hogy fejlesztünk. veszünk egy új berendezést, és ezt kommunikáljuk, mennyire jó,  minőségi ugrás stb.  Kifejleszthetünk egy új eljárást is ami a szakterületünkön újdonság, és amennyit az üzleti titoktartás megenged, hírt adunk róla. Ha valamely gyengeségünkön felülkerekedünk, az pozitív üzenet, és akár kimagasló marketing értéke is lehet.

The post Swot-erősségek appeared first on VBstudioZ.com.

Legutóbb eljutottunk oda, hogy  a swot mindegyik részéhez került elegendő kifejezés, fogalom, bármi, amit odaillőnek gondoltunk. Most ezeknek a súlyozása következeik, azaz a fontossági sorrendbe állítása. Mint említettem ez elsősorban az eredeti céltól függ. Ha stratégia alapján dolgoztunk, akkor nyilvánvaló a szelektálás szempontja.

Ha egy állapotfelmérés volt a cél, akkor a vállalat egészét kell figyelembe venni. A legfontosabbnak ítélt kifejezéseket karikázzuk be, húzzuk alá, vagy egyéb módon emeljük ki. Így látni fogjuk, hogy hol fenyeget veszély, mire érdemes építeni leginkább a vállalat jövőjét, és hol kell fejleszteni. Ezek hasznos, és fontos információk, az üzleti terv végrehajtásához. A legfontosabbakat érdemes egy külön táblázatba foglalni, és minden döntéshozó számára láthatóvá tenni. A vezetőség ezeket elemeket veszi figyelembe  a stratégia meghatározásánál.

Ez a lépés legtöbb esetben a célok meghatározása után következik. Sok cég alkalmazza, hogy a megfogalmazott célokat, és az elért eredményeket is kifüggeszti a közös helyiségekben motiválva ezzel a dolgozóit. Külső kommunikációban az erősségeket hangsúlyozzuk, de ezt csak akkor tudjuk megtenni, ha maradéktalanul tudatában vagyunk azoknak.

The post Swot – a súlyozás appeared first on VBstudioZ.com.

Marketing tervek alapja, hogy tisztában vagyunk saját helyzetünkkel. Erre szolgál a SWOT elemzés. Lényegében négy összetevőt vizsgálunk ilyenkor. Az elemek magyar nevének kezdőbetűiből képzett GYELV néven is ismert folyamat sok dolgot segít tisztázni. Több célból is végezhetjük az elemzést. Általános célból a stratégia meghatározása előtt, egyfajta állapotfelmérésként. Már meglévő stratégia szempontjait figyelembe véve. Esetleg partnerek meggyőzése is cél lehet.

Mi is ez? Az Erősségek (Strengths),  Gyengeségek (Weaknesses),  Lehetőségek (Opportunities), Veszélyek (Threats) összesítését jelenti.  Első lépésként célszerű a cég legszűkebb vezetésével megbeszélni, egy találkozót. A végrehajtáshoz több módszer létezik, az egyszerű megbeszéléstől a legkülönfélébb kreatív megoldásokig. A vezetésen múlik melyiket választja, ám hatékonyságot  és a lebonyolítás idejét tekintve vannak eltérések. A döntésnél ezt is figyelembe kell venni.

Magam részéről jobban szeretem a workshopos gyakorlatot, mert sokkal hatékonyabb, ám időigényesebb. Viszont csapatépítésnek sem utolsó lehetőség. Bármelyik lehetőséget használjuk a fő gerinc ugyanaz. Módszertől függően, táblára, papírra, elektronikus felületre felírjuk a négy szempontot. Ezután, a felsorolás következik, mindegyikhez írunk dolgokat. Egy -egy elem több helyre is írható. vannak dolgok, melyek egyszerre jelentenek erősséget, és veszélyt is.

A megértést segítendő néhány gondolat a négy fő tényezőről. A gyengeségek, belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen. Az erősségek, belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek.

A lehetőségek, külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket. A veszélyek, külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek.

Miután minden helyre írtunk elegendő dolgot, jöhet a súlyozás. Ez a folyamat az elején meghatározott cél figyelembe vételével történik.

The post SWOT appeared first on VBstudioZ.com.